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1. 公司关于规避用工风险的管理方法？

1、公司关于规避用工风险的管理方法？

如何合理的规避劳动用工风险是所有企业都面临要解决的问题。

第一、企业不管是什么阶段，各项规章制度必须要建立健全。企业初创期制度管人更是非常重要。这里需要提醒的一点是，企业在做制度和流程时一定不能违背国家相关的劳动法律法规，就是你的制度必须是合理合法的。比如劳动合同法规定试用期一年合同不能超过1个月，那么你的制度规定试用期3个月，那这个制度本身就是有悖于劳动合同法的，一旦发生劳动用工纠纷案件，企业无法提供自己不违法的证据。即使员工也有错，触犯了企业的制度，企业的制度是不合法不合理的，不能作为仲裁的当庭证据。

第二、企业和员工之间一定要签正规标准的劳动保障局下发的制式劳动合同，不要自己要么不签合同要么自己企业草拟一份不合法的无效合同和员工来签订，签了也是不合法，做无用功。

第三、企业一定要给员工至少一个月试用结束后缴纳社会保险。五险一金中的一金国家不强制企业为员工缴纳，但是五险一定要给员工缴纳。这个也是这两年劳动纠纷案高频点。希望企业注意。

第四、辞退员工一定要给员工合理给付经济补偿金，既然是企业辞退在先，那么没有理由不付补偿金。何况一旦发生纠纷，经过很多周折企业还是要给付这部分补偿的。经济补偿金也是这几年纠纷高发点。

第五、女性三期即：怀孕期、生育期、哺乳期不可以辞退，这个劳动合同法和劳动法有明文规定，一旦辞退如果员工起诉单位，基本上单位要败诉。女性三期是受国家法律保护的。企业一定要注意这点。

第六、有格局和会管理的老板都是让员工在工作时间高效工作，避免无畏加班加点。如果确实需要加班的情况，加班一小时之外都要支付加班工资。特别是国家法定节假日没有什么重要的事就别让员工加班了。加班费也挺高的。让他们休息好了，后面好好投入工作。加班费也是一个社会热点问题，受到广大人民群众的关注，当然也是这两年劳动纠纷案的高频触发点。

公司规避用工风险的管理方法包括：
1. 选择合适的人力资源服务供应商，实施严格的信誉考核和审核机制，以确保所采用的供应商具有可靠性。
2. 建立合理、严格的用工流程，并与供应商共同遵守。
3. 加强对用工过程中出现问题的监控，如出现不正当行为时及时予以处理。
4. 建立员工个人信息数据库，对员工进行定期评估以及能力评估。
5. 构建一套安全、快速、高效的人力资源决策体系，并提供相应的解决方案。

关于规避用工风险的管理方法，公司首先要从用工合同签订内容入手，把安全责任切实落实到个人。其次就是要加强新员工的安全培训，安全成绩不及格不允许上岗。

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