软件开发绩效考核指标表，软件开发人员绩效考核指标
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1、软件公司关键绩效考核指标,主要职位:软件开发人员、研发人员、测试人员...
企业研发人员考核应围绕三个维度来进行，分别是业绩指标、能力指标及行为指标。一般来说，企业的研发人员可以分为项目经理、开发人员及测试人员三类，对于不同类型的研发人员，在指标设计上应该有所差别。下面以研发项目经理的绩效指标体系设计为例来说明。
项目完成情况：考核软件开发人员完成的项目数量和质量。可以衡量其按时交付项目的能力、代码质量、缺陷率等。代码质量和可维护性：评估软件开发人员编写的代码质量，包括代码风格规范、注释、可读性、可维护性等。
绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考。《Accelerate》一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件交付绩效。它可以分为两个类别：节奏：交付周期：从提交代码到代码在生产环境中成功运行所需的时间。部署频率：团队部署代码的频率。
研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
实际上，指标库只是一种提法，是指一个体系的！管理是要简单化，但如何简单？得就事论事。绩效管理、绩效考核就没这么简单的！关于研发部门人员的绩效管理我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。
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