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  1. 业务提成是怎么算的?

1、业务提成是怎么算的?

我们公司是毛利扣除基本任务(底薪3.5K,基本任务5.5K),然后算提成。具体如下(小公司模式,主要分利都给员工了)

1.试用期三个月时间(业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正)

2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600

3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500

4.提成:扣基本任务RMB5500后,按照以下三种阶梯提成方式计算如下

0到1万部分提成38%;

1到2万部分提成42%;

2万以上部分提成46%;

第三:月度奖金制度
每月度业绩毛利超RMB10000,公司给予激励奖金RMB200

每月度业绩毛利超RMB20000,公司给予激励奖金RMB400

每月度业绩毛利超RMB30000,公司给予激励奖金RMB600

每月度业绩毛利超RMB40000,公司给予激励奖金RMB800

第四:年终奖励 1%毛利

第五:员工福利

根据法定假期放假,每年1-2次公司集体旅游;

中国传统佳节公司补贴;

转正后代缴社保 公积金;

全勤奖;

培训与考核,有晋升空间;

公司常规集体活动聚餐,打球等运动。

激励是对业务价值的认可。认可两方面的工作,一是开发客户,二是维系客户。激励要分为两块,一是开发客户的奖励,开发的奖励最好是按单数算,而不是按额度算,比如:本月销售指标是十单客户,每单奖励两百元。这个奖励和充值额度无关。(这样业务不会刻意地去追大客户)二是维系客户的提成,维系客户不仅仅是业务员的任务,是你整个系统的任务,但业务员也会起到很重要的沟通作用,客户之后的每次充值,都按月给业务员5%左右的提成。(当然,其他做服务工作的也要给提成,视重要程度,比例不同)这样,业务员每个月都想着去开发客户,又会想着去维系客户。慢慢地业务员就会对客户质量在意,也会花精力培养客户关系,(客户如果不充值了,他就失去了之后的充值提成)慢慢地你的业务员也就会成为客户管理人员,客户稳定了,你就可以逐步降低提成比例。

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