网络营销人员组织架构图（网络营销组织结构图）
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1、营销中心组织架构及岗位职责？
营销中心的组织架构及岗位职责通常包括以下几个方面：
营销部架构体系：
营销部组织架构包括：
营销部经理：直接上司为总经理，直接下级包括市场经理、销售经理。
市场经理：负责公司形象及品牌的建设及宣传，组织客户推介会和促销活动推广，销售工具制作、管理，产品设计及价格定位，主导公司市场培训，负责子销部的团队管理及合作业务开发。
销售经理：负责销售团队的管理，包括通联销售及联盟体销售，以及客户合同、价格管理。
营销部岗位职责及考核：
营销部经理的职责包括：
负责公司形象建设和推广。
负责完成全年收入指标达成。
负责销售制度、政策的制定。
负责销售团队建设、人才培养。
负责与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。
营销部经理的绩效考核包括：
预算收入达成率。
利润达成率。
应收账款回款率。
市场推广预算控制率。
市场宣传效果达成率。
客服中心调查结果 实际效果 市场同行、客户反映口碑。
市场调研分析有效率。
营销团队绩效平均达成率。
日常工作综合评价。
销售总监的职责：
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案。
与客户、同行业间建立良好的合作关系。
引导和控制市场销售工作的方向和进度。
组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。
掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
有效地管理全国的经销商。
主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。
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